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建工深改进行时(下) 从建筑承包商向投融建运营商转型

作者:贵州新闻联播浏览次数: 日期:2016年12月27日 16:06
内容提要:贵州建工集团与上海绿地集团联合重组,实施产权制度改革,激发了企业的活力。但经济下行压力和房地产投资规模缩减,让贵州建工的传统业务放缓。把握市场变化,以绿地集团“大基建、大金融、大消费”的战略为导向,贵州建工通过拓展PPP业务、与地方政府共建平台公司等方式,从建筑承包商向“投融建”运营商转型,让发展的空间更广阔。 日前,四川省泸州市中医院的新院区正式动工建设。这个新院区总投资8亿元,建筑面积达到14万平米。作为泸州市的PPP项目,新院区的建设实体由泸州市政府、贵州建工集团和深圳前海建合投资公司共同组建。 四川省泸州市中医院院长 郑海三:这个PPP项目,是我们面向社会公开采购了社会资本方,可以说资金后续的问题,应该说是不用担心的。提前使我们泸州市中医院上规模上档次,可以说奠定了一个坚实的基础。     运作泸州市中医院的PPP项目,对贵州建工来说很划算。一方面,整个施工工程由贵州建工总承包。另一方面,新院区运营收益后,三方成立的项目公司不但有每年7.9%的投资回报,还获得新院区食堂和停车场17年的经营权。 贵州建工集团成都分公司总经理 傅亚松:这个项目PPP模式在施工过程当中,施工的进度是能够得到保证的,也就是说我施工该赚的利润我是赚取了,我后期特许经营的收益,是我的投资回报,是我前期投入的一个投资回报。     针对市场变化,建工集团在不断调整策略,承包工程从房地产向公共服务设施延伸,经营模式由建筑承包商向“投融建”一体化转变。     陈世华,贵州建工集团董事长。这次,他要从贵阳赶到黔东南州雷山县,签署双方合作协议。 贵州建工集团董事长 陈世华:现在有一个特点,就是大扶贫、大旅游、大数据项目,这个资源实际现在是在县一级,这样子就给我们进入这一块,到市县里面有一个很大的空间。 按照此次双方签署的协议,贵州建工集团出资70%,雷山县政府出资30%,共同组建雷山星家园建筑公司。以这家集投资、融资和建关注一体的平台公司为载体,来建设雷山重大项目。 雷山县常务副县长 周哲云:我们县里面即将迎来百亿元的重大基础建设项目,农业开发项目,扶贫攻坚项目,我们现在要靠自己的力量,来全部实施这些项目,缺乏技术、资金、人才和企业资质等相关方面的支撑,贵州建工集团能够弥补我们自身的缺陷,让我们能够迅速掀起城镇建设和脱贫攻坚建设的高潮。     现在,贵州建工集团已经与6个市州和20多个县分别组建了“投融建”平台公司。
    总面积4万平米的都匀民族团结广场是黔南州成立60周年庆典活动的举办地。其建设主体正是贵州建工与黔南州共同组建的黔兴建筑公司。这个项目不仅体量大、工期短,对技术要求也比较高,而这正是建工集团所擅长。
贵州建工黔兴建筑工程公司董事长 谢融:我们现在看到就是这一层地面铺装,实际上有1.5米的高度,里面有7道工序,换句话说相当于做了7层的房建屋顶工程。     民族团结广场项目采取了贵州建工融资,黔兴建筑公司承建,黔南州政府分期回购的方式来建设运营。依托贵州建工的资金和技术实力,广场只用了5个多月的时间就建设落成。同时,双方也开辟了合作新模式。     贵州建工黔兴建筑工程公司董事长 谢融:我们这个公司所有的产值合并报表全部到建工集团,这是增强我们的承接任务量。第二,州政府因为我们注册所在地在这里,所有百分之百的税源GDP等,政府看重的一系列指标都留在当地,所以双方合作非常愉快。     据统计,今年以来,贵州建工与各地组建的平台公司已承接工程任务60亿元,“投融建”一体化正成为贵州建工新的利润增长点。     “投融建”一体化需要融资实力的支撑。携手绿地集团以后,这个问题迎刃而解。绿地集团对贵州建工的重组采取的是增资扩股方式,绿地投入12亿元资本金后,不仅大大增强了贵州建工的资金实力。同时,作为绿地集团的“大金融”板块,贵州绿地金融资产交易中心落户贵阳两年时间,业务量就超过了100亿元。而绿地金融资产交易中心可以为贵州建工提供投融资解决方案。 贵州绿地金融资产交易中心总裁 刘雪毅:和建工之间始终我们有一个血缘关系,通过绿地集团这样一个控股的纽带,使得我们两家走在了一起。我们在投标方案的设计,融资方案的结构化搭建,基金结构的搭建里面,我们可以为建工提供很多的资源对接。     另一方面,依托绿地集团的“大基建”板块,贵州建工的工程业务拓展到了柬埔寨等地。通过向“投融建”运营商转型,贵州建工制定了每年业务收入净增100亿元的发展规划,加快做强做大企业。 省国资委总经济师 安丰明 :建工集团商业模式的一个转换。是基于市场的竞争带来的。通过投资和业主共建,这样你除了分红,你还可以赢得其他的业务量的合作,任务的承接。在国家“一带一路”的这个战略框架下,他们也会随着上海绿地的这种国际化业务的拓展,它也会走出去。我相信建工集团,会朝着这个千亿级大关迈进。 编后话:《省国资委监管企业产权制度改革三年行动计划》明确了“改革方式不设限制、国有资本参股控股不做具体规定、从集团公司和子公司层面全面推进股权多元化”等原则,体现了国企改革最大的开放度。按照《计划》确定的时间表和路线图,目前,省国资委监管的20多家企业都基本完成了改革目标,实现了国有产权有序的“进、退、流、转”。改革是加快发展的关键一招,贵州建工跨企业、跨区域、跨所有制的产权优化配置成为全面深化改革的成功案例,它所带来的活力激增、经营方式转变等效应还在持续发酵,而这正是改革的目的所在。



 
   
 
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